Les prestations d’ALYZO permettent d’aborder la conduite du changement sous des angles complémentaires
– La formation pour la montée en compétences des acteurs
– Le conseil pour la politique d’entreprise, l’élaboration et la mise en œuvre du plan d’actions
– Le codéveloppement pour la résolution des problématiques managériales complexes
– Le coaching pour le changement individuel
Sommaire
Références
- Grandes entreprises industrielles et de services
Alstom, Akzo Nobel, CGI, Compass Group, Cemex, General Electric, GRT Gaz, Heppner, Keyyo – Bouygues Telecom Entreprise, Monier, Rockwool, Sopra Steria, SOCOTEC, UPS, Vinci Construction.
- Distribution, assurance et services financiers
APRIL, BNP Paribas Personal Finance, Crédit Agricole, Fiducial, Galeries Lafayette, GMF, Marsh, MMA, OCP Répartition, SIDAN.
- Acteurs publics et parapublics
Agence Française de Développement (AFD), Assurance Maladie, Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Agence Nationale de la Recherche (ANR), DGFIP – Ministère de l’Économie, Ministère de la Justice, Ministère de la Transformation de l’Action Publique, France Travail, Ville de Paris, Conseil départemental du Val-de-Marne, Conseil départemental des Yvelines, Communauté d’agglomération de Cergy-Pontoise, CCI de région Auvergne-Rhône-Alpes, Chambre de Métiers et de l’Artisanat d’Ile de France, École des Douanes, Institut national de l’information géographique et forestière (IGN), IRSTEA.
- Établissements de santé et médico-sociaux
ESAT La Nouvelle Forge, ESAT LADAPT, Hôpital Nord-Ouest Villefranche, MESSIDOR, Psy’Activ, SPASM – Les Ailes Déployées, CRIC – CPO Toulouse.
- Organismes de formation et d’insertion
AFPA, Cap emploi, CEGOS, CFA SUP 2000 / Supalia, CFA UNICEM, IFOCOP, Lycée de la Nouvelle Chance, ESIEA.
- Structures de l’économie sociale et solidaire ou à mission sociale
COALLIA, Compagnons Bâtisseurs, FACEO Entreprise Adaptée, Fondation Santé Service, LADAPT, SAT HM Maffrais Services.
- Autres entreprises à rayonnement national ou international
Altavia, Centre Pompidou, Eurodisney, France Télévisions, Groupe O2, Groupe Piment, Groupe Rocher, Homeserve, La Poste, Partouche, Smile, Snap-On Equipment, SNCF Voyageurs, SULO, TeamTo, Vinci Facilities, World Fuel Aviation Services.
Prestations
Formation
La certification Qualiopi a été délivrée
au titre de la catégorie d’actions suivante :
actions de formation.
| Question | Réponse |
| Combien coûte une journée d’animation ? | 1800 € nets (TVA non applicable) |
| Que pensent les stagiaires des formations ? | Critère : utilité du contenu Toutes thématiques : stagiaires satisfaits ou très satisfaits : 98% financeurs satisfaits ou très satisfaits : 100% Handicap : stagiaires satisfaits ou très satisfaits : 97% financeurs satisfaits ou très satisfaits : 100% Santé : stagiaires satisfaits ou très satisfaits : 98% financeurs satisfaits ou très satisfaits : 100% Diversité : stagiaires satisfaits ou très satisfaits : 100% financeurs satisfaits ou très satisfaits : 100% Date de mise à jour : 1er janvier 2025 |
| Les stagiaires en situation de handicap peuvent-ils suivre les formations ? | Evidemment ! L’adaptation pédagogique est étudiée en amont de la session de formation. |
| Les formations peuvent-elles être organisées hors d’Ile de France ? | Oui. Il est possible d’organiser des sessions sur tout le territoire national. |
Champ d’intervention
ALYZO crée des formations pour la mise en oeuvre des politiques d’entreprise Handicap Santé Diversité.
- Formations Handicap
- Formation Référent Handicap Entreprise
- Formation Référent Handicap Organisme de Formation
- Formation Formateur Handicap Qualiopi
- Formation Recrutement Handicap
- Formation Management Handicap
- Formation Inclusion Handicap
- Formation Handicap psychique et Emploi
- Formation Maintien dans l’emploi vs Prévention de la Désinsertion Professionnelle (PDP)
- Formation Management Autisme
Pédagogie
Partenaire du Groupe CEGOS depuis 2013 et créateur de jeux pédagogiques depuis 2009, ALYZO choisit des techniques d’animation dynamiques, interactives et innovantes.
Ses points forts sont :
- La prise en compte des objectifs collectifs et individuels
- Les méthodes ludiques : photolangage, quiz et débat sur smartphone, jeux
- Les approches participatives mobilisant l’intelligence collective
- Les démarches visant à produire à un plan d’actions réaliste
Conseil
ALYZO réalise des prestations de conseil avec des livrables convenus à l’avance, précis et opératoires.
Les prestations se déclinent entre deux extrêmes : le diagnostic-conseil approfondi et l'action immédiate à court terme focalisé sur un seul objectif opérationnel.
Méthode du diagnostic-conseil approfondi
Phase de diagnostic :
- Étude documentaire et quantitative
- Entretiens individuels et collectifs
- Administration de questionnaires
Phase de conseil :
- Production de scénarii
- Mise en perspective des plans d’actions
- Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre des actions
Méthode du plan d’action à court terme focalisé sur un objectif opérationnel
Phase de réflexion :
- Appropriation du contexte et des enjeux
- Choix concerté de l’objectif
Phase de mise en œuvre :
- Élaboration de l’action
- Accompagnement de l’action
Codéveloppement
Champ d’intervention
Certifiée Praticienne « Codéveloppement » depuis 2014, Isabelle Oriot est spécialisée dans l’animation d’ateliers réunissant des Managers, Encadrants, Professionnels RH, Référents Handicap, Chargés de Mission Handicap Diversité par rapport à des problématiques relevant des politiques Handicap et Diversité, que ce soit au niveau organisationnel, stratégique ou managérial.
Méthode
La méthode des Groupes de Codéveloppement professionnel et managérial, conçue par deux Canadiens de Montréal, Claude Champagne et Adrien Payette, est née du besoin des managers de se former à partir de problèmes réels, issus du terrain, et vécus par les participants. La méthode est formalisée par les fondateurs dès 1997.
La méthode implique 3 rôles :
- un membre du groupe devient client
- les autres membres du groupe sont consultants
- le formateur facilite l'efficacité du groupe
Les échanges du groupe sont structurés par un processus de consultation en 6 étapes :
- Exposé d’une problématique par le client
- Clarification de la problématique par les consultants
- Passation d’un contrat de consultation entre le client et les consultants
- Exploration de pistes par les consultants
- Synthèse des apprentissages et plan d’action par le client
- Évaluation et régulation par l’ensemble du groupe de pairs
Le codéveloppement permet de partager son expérience et de développer ses compétences. Il mobilise l’intelligence collective. Il utilise la dynamique d’un groupe de pairs pour trouver des pistes d’action et avancer dans la résolution de problèmes pratiques
Coaching
Champ d’intervention
Certifiée Praticienne « Coach & Team » depuis 2004, Isabelle Oriot est spécialisée dans l’accompagnement des acteurs des politiques Handicap et Diversité, en prise de poste, débutant ou expérimenté : Référent Handicap, Chargé de Mission Handicap Diversité, Professionnel RH, Manager et Encadrant.
Déontologie
Les interventions de coaching donnent lieu à l’établissement préalable d’un cahier des charges donnant le cadre du travail à effectuer et précisant notamment les objectifs professionnels visés et le moyen d’évaluer leur atteinte. Le coach s’assure que l’entreprise et le coaché en ont la même perception.
Les interventions de coaching durent en moyenne de 4 à 6 mois, sachant que le coaché et le coach sont libres de les interrompre à tout moment.
Le coach travaille dans la perspective exclusive d’aider le coaché à accéder à une plus grande autonomie par rapport à la problématique traitée. Il s’interdit d’interférer avec les décisions ou de se substituer au coaché dans son rôle opérationnel. À ce titre, il n’est pas responsable des actions finalement entreprises.
Le contenu des séances de coaching est confidentiel et le retour auprès de l’entreprise ne peut porter que sur des éléments convenus avec le coaché. Il est préconisé que le coaché lui-même effectue ce retour, en présence ou non du coach.