Dans un monde professionnel en quête de diversité et d’inclusion, le rôle du Référent Handicap en entreprise est devenu stratégique. Ce poste, obligatoire dans les structures de plus de 250 salariés, est un véritable levier d’accompagnement pour garantir l’égalité des chances et la mise en place d’aménagements adaptés.
Cette formation Référent Handicap en Entreprise permet aux professionnels en charge du sujet d’acquérir une méthodologie structurée pour :
Comprendre le cadre légal et les obligations des employeurs.
Accompagner les salariés en situation de handicap à chaque étape de leur parcours.
Sensibiliser et former les équipes pour dépasser les stéréotypes.
Grâce à une approche concrète et interactive, cette formation vous donnera les outils et stratégies nécessaires pour jouer pleinement votre rôle de facilitateur, tout en contribuant à une politique RH et RSE inclusive.
Pourquoi suivre cette formation
Une fonction clé pour l’inclusion en entreprise
Le Référent Handicap est bien plus qu’un simple interlocuteur. Il est un pilier stratégique dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique handicap efficace. Cette formation vous permettra de maîtriser tous les aspects de la mission, du cadre légal aux solutions pratiques d’accompagnement.
Maîtriser le cadre légal et les obligations de l’entreprise
Grâce à cette formation Référent Handicap Entreprise, vous saurez :
Identifier les obligations légales de l’employeur et les aides existantes
Sécuriser l’entreprise en garantissant une politique non-discriminatoire.
Savoir accompagner et soutenir les salariés
Un salarié en situation de handicap peut rencontrer des difficultés d’adaptation ou d’évolution. Le Référent Handicap joue un rôle clé dans la mise en place d’un cadre de travail adapté.
Ce que vous apprendrez :
Aborder le handicap lors d’un entretien pour évaluer les difficultés
Évaluer les besoins et coconstruire des aménagements de poste adaptés.
Détecter les signaux faibles pour prévenir la désinsertion professionnelle.
Accompagner les salariés dans leurs démarches administratives (RQTH, financement des aides, formations adaptées).
Convaincre et sensibiliser les managers et collaborateurs
L’un des grands défis du Référent Handicap est de faire évoluer les mentalités et de lever les freins au recrutement ou au maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
Piloter des campagnes de communication internes pour promouvoir une culture inclusive.
Avec cette formation Référent Handicap Entreprise, vous aurez tous les outils pour mener une politique handicap efficace et impactante dans votre entreprise.
Objectifs de la formation
Trouver sa posture parmi les acteurs internes et externes
Aborder le handicap en entretien en évitant les questions interdites
Coconstruire des “aménagements raisonnables”
Accompagner une personne à faire reconnaître son handicap (RQTH)
Communiquer et sensibiliser de façon efficace
Programme de formation
S’inscrire dans le cadre légal et la politique interne
L’obligation d’emploi des travailleurs handicapés : cerner les enjeux
La non-discrimination vs l’action positive : repérer les limites
L’inclusion : mettre en oeuvre la politique de l’entreprise
Développer son réseau de soutien interne et externe
Mobiliser des alliés et créer un réseau de soutien efficace : les acteurs internes
Établir des liens avec les partenaires stratégiques : les acteurs externes
Accompagner les personnes en situation de handicap et leurs Managers
Contribuer au recrutement de personnes en situation de handicap : coconstruire la compatibilité handicap emploi
Prévenir la désinsertion professionnelle : détecter les signaux faibles avec les indicateurs sensibles
Soutenir les Managers : agir en personne ressource
Conseiller la Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé (RQTH)
Faire évoluer les mentalités pour dépasser les stéréotypes sur le handicap
Biais cognitifs et limites organisationnelles : surmonter les freins à l’inclusion des personnes en situation de handicap
Faire évoluer les mentalités : définir ses campagnes de communication
Animation : alternance d’apports théoriques, de mises en situation et d’échanges en sous-groupes
Documentation : dématérialisée
Suivi post-formation : selon les besoins
Adaptation
Entretien avec le commanditaire pour une adaptation éventuelle du programme par rapport aux objectifs opérationnels souhaités ou une création sur mesure
Envoi d’un questionnaire aux bénéficiaires de la formation pour recueillir l’expérience acquise, les attentes et détecter une éventuelle situation de handicap
En cas de situation de handicap, contact amont pour évaluer les besoins spécifiques et adapter les modalités ou techniques pédagogiques
Évaluation
Questionnaire d’autoévaluation de son niveau de compétences avant et après la formation
Exercices et études de cas en cours de formation
Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de formation (option)
Attestation individuelle nominative
FAQ
Pourquoi un Référent Handicap est-il obligatoire dans les entreprises de plus de 250 salariés ?
La loi impose aux entreprises de cette taille de désigner un Référent Handicap pour assurer un rôle de facilitateur, d’information et d’accompagnement des salariés en situation de handicap. Cette obligation vise à garantir l’égalité des chances et à encourager les employeurs à mettre en place des politiques inclusives.
Comment un Référent Handicap peut-il accompagner un salarié dans sa démarche RQTH ?
Le Référent Handicap doit :
Analyser l’intérêt pour la personne en situation de handicap à faire une RQTH.
Accompagner la personne à comprendre son propre intérêt à faire une RQTH.
Lever les difficultés éventuelles en collaboration avec le Service de Prévention et de Santé au Travail (SPST).
Quelles actions concrètes un Référent Handicap peut-il mettre en place pour sensibiliser l’entreprise ?
Le Référent Handicap peut organiser :
Des ateliers de sensibilisation pour déconstruire les préjugés.
Des témoignages de travailleurs handicapés pour montrer les réalités du terrain.
Des formations pour les Managers afin qu’ils soient outillés et se sentent soutenus.
Des campagnes internes pour informer sur le cadre légal et les bonnes pratiques.
Comment un Référent Handicap peut-il aider à la mise en place d’aménagements raisonnables ?
Il doit :
Analyser les besoins spécifiques du salarié.
Identifier les aménagements techniques et organisationnels possibles (télétravail, horaires ou rythme adaptés, outils spécifiques).
Prévoir la sensibilisation des équipes pour que celles-ci se sentent préparées à l’accueil et la personne et définissent leur posture inclusive.
Travailler avec le médecin du travail, les RH et les managers pour valider ces aménagements.
Rechercher des financements via l’AGEFIPH ou le FIPHFP pour alléger le coût pour l’entreprise.
Comment convaincre un employeur de nommer un Référent Handicap même si ce n’est pas obligatoire ?
Valoriser les bénéfices pour l’entreprise :
Image positive et engagement RSE.
Amélioration du climat social et de la marque employeur.
Réduction du turnover et des arrêts maladie grâce à une meilleure prise en charge des salariés concernés.
Montrer que l’anticipation des problématiques de handicap évite des litiges et contentieux coûteux.
La formatrice : Isabelle Oriot
J'ai créé ALYZO en 2006 pour développer l'emploi des personnes en situation de handicap puis l'inclusion de tous les publics et le bien-être au travail. ALYZO a une expérience variée des plans d'actions en faveur de la diversité et de la qualité de vie au travail, anime des formations en 100% présentiel ou 100% distanciel pour professionnaliser les acteurs clés : Référents Handicap-Diversité, Recruteurs, Managers...
Avec la certification Qualiopi, ALYZO est engagé dans la réflexion et les actions pour adapter les processus de formation aux personnes en situation de handicap.
ALYZO crée aussi des outils pédagogiques ludiques. PsyClés "Changer le regard sur le handicap psychique" a été conçu avec un groupe de psychiatres. Andy Cap "Des ailes pour l'inclusion" va de la prévention de la désinsertion professionnelle à l'égalité des chances, englobant l’intégration, le management et bien sûr la gestion des inaptitudes et le maintien dans l’emploi ; tous les handicaps y sont abordés et plus particulièrement les maladies chroniques.
