Formation Harcèlement et Discrimination au travail
Savoir repérer et qualifier les situations de harcèlement, de discrimination, de violence et d’agissements sexistes, puis agir de façon adaptée selon son rôle.
100% Présentiel
(12 pers. max.)
100% Distanciel
(10 pers. max.)
Développer les compétences des professionnels des ESAT pour prévenir et gérer les conflits entre travailleurs accompagnés ou entre travailleurs et professionnels, en conciliant les exigences du travail, les besoins liés aux situations de handicap et le respect des droits et de l’autodétermination des travailleurs.
Moniteurs d’atelier, éducateurs, encadrants, responsables d’équipe et autres professionnels accompagnant des travailleurs en situation de handicap en ESAT.
Aucun

En ESAT, les tensions peuvent naître de la répartition des tâches, d’un changement d’organisation, de consignes mal comprises ou d’un sentiment d’injustice. Les conflits entre travailleurs accompagnés ou entre travailleurs et professionnels peuvent fragiliser les relations, la coopération et le fonctionnement des ateliers.
Comment prévenir et gérer les conflits en ESAT tout en conciliant les exigences du travail, les besoins liés aux situations de handicap et le respect des droits et de l’autodétermination des travailleurs ?
Cette formation apporte aux moniteurs d’atelier et aux autres professionnels des ESAT des repères et des outils concrets pour comprendre les mécanismes des conflits, adapter leur posture et leur communication, désamorcer les tensions et faciliter la recherche de solutions. À partir de situations professionnelles, elle invite également à faire évoluer les pratiques et l’organisation du travail pour prévenir la répétition des conflits.
La prévention et la gestion des conflits en ESAT ne se limitent pas à rétablir le calme lorsqu’une tension apparaît. Elles supposent de comprendre les causes des désaccords, de reconnaître les besoins et les attentes des personnes concernées et de maintenir un cadre de travail à la fois exigeant et respectueux.
Cette formation permet aux professionnels de prendre du recul sur les situations conflictuelles et de renforcer leur capacité à intervenir avec discernement. Ils apprennent à identifier les facteurs de tension, à adapter leur communication aux situations de handicap (handicap intellectuel, trouble psychique, trouble cognitif) et à désamorcer les conflits sans alimenter leur escalade.
Au-delà de la gestion des incidents, elle les aide à rechercher des solutions avec les travailleurs accompagnés et à identifier les évolutions des pratiques professionnelles et de l’organisation du travail susceptibles de prévenir de nouveaux conflits.
L’enjeu : favoriser des relations de travail plus sereines, sans renoncer aux exigences de production, au cadre professionnel ni à l’autodétermination des travailleurs.
Cette formation s’adresse aux moniteurs d’atelier, éducateurs, encadrants, responsables d’équipe et autres professionnels accompagnant des travailleurs en situation de handicap en ESAT. Elle concerne aussi bien les professionnels directement confrontés aux tensions dans les ateliers que ceux qui souhaitent améliorer les pratiques collectives de prévention et de gestion des conflits. Aucun prérequis n’est nécessaire.
La formation traite des conflits entre travailleurs accompagnés, mais aussi entre travailleurs et professionnels. Les situations étudiées concernent notamment la répartition des tâches, les changements d’affectation, les consignes mal comprises, les désaccords sur les règles de travail ou les sentiments d’injustice. Les contraintes de production et les difficultés de coopération sont également prises en compte.
Les difficultés de compréhension, d’expression, de communication ou de régulation émotionnelle peuvent influencer le déroulement d’un conflit. La formation aide les professionnels à identifier les besoins individuels des travailleurs, sans attribuer automatiquement leurs comportements au handicap. Elle présente des techniques d’écoute, de reformulation et d’adaptation des consignes et des supports de communication.
L’autodétermination implique de reconnaître le droit des travailleurs à exprimer leurs choix, leurs attentes et leurs désaccords. Elle doit être conciliée avec les exigences de sécurité, de qualité, de production et d’organisation du travail. La formation aide les professionnels à distinguer les règles à maintenir des modalités pouvant être discutées et adaptées avec les travailleurs concernés.
Lorsqu’un professionnel est lui-même impliqué dans un conflit, il doit pouvoir prendre du recul sur ses réactions, écouter le point de vue du travailleur et rechercher une issue adaptée. La formation aborde les postures permettant de préserver le dialogue sans renoncer au cadre professionnel. Elle invite également à identifier les situations dans lesquelles l’intervention d’un tiers peut être préférable.
Ces situations nécessitent une réponse différente de celle apportée à un désaccord ou à un conflit ordinaire. La priorité est d’assurer la sécurité et la protection des personnes, puis de mobiliser les interlocuteurs et les procédures appropriés. La formation aide les professionnels à identifier les limites de leur intervention et à savoir quand interrompre un échange ou solliciter un relais.
La prévention ne repose pas uniquement sur les compétences relationnelles des professionnels. Elle suppose également d’identifier les facteurs organisationnels susceptibles de favoriser les tensions : répartition des postes, changements de planning, consignes contradictoires ou règles insuffisamment explicitées. La formation encourage la recherche d’améliorations concrètes des pratiques et de l’organisation du travail, avec la participation des travailleurs concernés.
La formation se déroule en présentiel, dans les locaux de l’établissement, sur une journée de 7 heures, avec un maximum de 12 participants. Elle associe des apports méthodologiques, des études de cas, des exercices de communication, des mises en situation et des échanges de pratiques. Les situations pédagogiques sont personnalisées à partir des difficultés rencontrées dans les ESAT concernés et de leurs procédures internes.
La formatrice : Isabelle Oriot
J'ai créé ALYZO en 2006 pour développer l'emploi des personnes en situation de handicap puis l'inclusion de tous les publics et le bien-être au travail. ALYZO a une expérience variée des plans d'actions en faveur de la diversité et de la qualité de vie au travail, anime des formations en 100% présentiel ou 100% distanciel pour professionnaliser les acteurs clés : Référents Handicap-Diversité, Recruteurs, Managers... Avec la certification Qualiopi, ALYZO est engagé dans la réflexion et les actions pour adapter les processus de formation aux personnes en situation de handicap. ALYZO crée aussi des outils pédagogiques ludiques. PsyClés "Changer le regard sur le handicap psychique" a été conçu avec un groupe de psychiatres. Andy Cap "Des ailes pour l'inclusion" va de la prévention de la désinsertion professionnelle à l'égalité des chances, englobant l’intégration, le management et bien sûr la gestion des inaptitudes et le maintien dans l’emploi ; tous les handicaps y sont abordés et plus particulièrement les maladies chroniques.
Savoir repérer et qualifier les situations de harcèlement, de discrimination, de violence et d’agissements sexistes, puis agir de façon adaptée selon son rôle.
Créer les conditions de réussite d’un parcours d’insertion professionnelle pour les personnes en situation de handicap psychique
Permettre aux managers et aux équipes de comprendre les particularités de fonctionnement d’une personne autiste, d’ajuster les pratiques de travail et de communication et de prévenir les situations de désajustement.

